常见问题

可以。需求咨询入口用于接收初步意向，客户只需说明活动类型、大致时间和期望目标，服务方会先做需求评估，再判断是否需要进一步沟通方案。没有完整方案不影响首次接洽。

通常需要活动主题或背景说明、期望时间与场地信息、预算范围以及内部决策流程说明。这些材料有助于服务评估阶段更快判断可行性与排期空间。

建议先浏览 服务项目 页确认服务范围，再查看 服务记录 页了解通用处理方法，最后通过需求咨询说明活动情况，服务方会给出评估意见。

排期分为五个阶段：需求评估、方案确认、筹备执行、现场管理、成果交付。每个阶段都有明确的客户配合项和节点输出，方便双方按节点核对进度。详细安排见 服务排期 页。

客户主要参与方案确认、关键物料审核、现场决策接口和成果验收四个环节。具体配合事项会在排期阶段逐项列出，避免临时追加工作。

排期在方案确认阶段会固定主要节点。如果客户需求或场地条件发生变化，可以在筹备执行阶段提出调整申请，服务方会评估影响后重新确认节点。

验收围绕交付物清单展开，包括现场搭建是否按图施工、流程是否按排期执行、物料是否完整移交、总结报告是否提交。每项都有明确的检查标准。

现场管理由服务方指定执行负责人统一协调，包括搭建进度、设备调试、流程衔接和应急处理。客户只需通过指定接口人对接，避免多方沟通造成信息遗漏。具体方法见 场地与执行 页。

服务记录按活动类型整理通用方法与过程证据，可作为活动策划的参考。但每个项目的场地、规模和目标不同，具体方案仍需结合实际情况单独评估。